一、摆正协调基点

协调人就是一个普通的修炼学员，在师父的眼里谁也不比谁强，都一视同仁。那么我们大陆自发走出来的协调人就不是海外的佛学会。我们不能为了协调而协调，引领同修都得听自己的，否则就排斥、恶意相加，使救度众生的力量内耗，间隔整体。其实这样是有意无意的走入了意识形态中的宗教形式，会让自己掉下去，也会拖正法后腿。

协调人在工作中起到联系、召集、义务为大家服务的作用。多多的去协助别人，经常调整自己，实际是实修的过程。更应该大胆的放开手，松散管理。尽量发挥每一个大法弟子的特长，真正走出自己证实法的路来。帮助同修成立各个项目小组和学法组，尊重支持各项目组和学法小组协调人的意见。把协调的责任和义务放到各项目组的协调人手中，用法衡量一切。其实我认为，协调人就象那个烧火做饭的小和尚，而不是那个说了算的大和尚。

二、如何协助协调人

助师正法，救度世人是我们每个真修大法弟子的使命和责任，而不是协调人自己的使命和责任。那么当协调人协调不好，协调不到位的时候，我们看到了为什么不是积极的慈悲的去补充、圆容呢？这不正是我们树立威德，圆容整体和提高自己的大好机会吗？而有些同修却没抓住这个机会，指责协调人的不足，认为协调人有执着，有人心造成了这不好的局面。当这些指责再传到协调人的耳中，协调人又不能向内找自己，则表现出愤愤不平。心想我付出的太多太多，而今却落个指责和埋怨，结果闹成矛盾重重。就是都忘记了师尊讲的向内修，向内找；忘记了自己是一个走在神路上的大法徒，完全混同于常人的争斗中来了，邪恶才能钻了空子。

三、用神念慈悲的去协调

在集体学法和救度众生中，我就不知不觉的成为了当地的一名协调人，由于证实法的事做的多了。也就用人心去协调，认为同修做证实法不努力，总想把同修硬拉在一起，认为这就是圆容整体。结果同修见我都躲躲闪闪，就是不躲闪的也是指责我有人心，有执着。说我不圆容整体，这时我还愤愤不平，觉的自己做协调工作也太不容易了。

这事拖了一段时间，我认真的学习了师父的各地讲法，后来在零九年连续的又学了师父的新经文，突然明白我这种协调方式就是形成宗教的形式了，执着整体自我，以协调为核心，维护修炼形式的表面，没有用法要求内心的改变。应该把自己的一切权利放下，改变大事小事都抓的做法，不树立个人协调权威，我开始从协调一个同修然后到协调三个，五个。最后协调八个，十个，从而又从新走回到协调中来，这回是真正的走到了同修之中。我悟到，要想协调好整体，做好三件事，首先要协调好自己，修好自己才能圆容好师父所要的！更好的助师正法救度众生。