我自己在经营几家公司一开始总是把握不准，老是走极端，认为一切都放下了就会有好结果，把一切都寄托给师父了，那我们相当于让师父承担了。该去做的生意有的“顺其自然”，说白了就是放弃了，员工出现问题，工作不努力等现象时，不是去制止而是在等“奇迹”。后来发现不行，公司的运转出现很大问题，证实大法的工作也没有钱去做了，而且出现了很多矛盾。后来我仔细深挖自己，到底这样算不算放下，符合法的要求吗？

第一，现在要做好“三件事”，但在做真相资料上等方面开销很大，没有钱没办法买设备，没办法去更全面的揭露邪恶的罪行和救人。

第二，师父也要求作为一个大法弟子一定要把自己的工作做好，这也是留给未来的。

明白了这个，我开始对公司作了调整，员工犯错我就教育他，从传统文化开始，再讲诚信敬业结合对他本人的职涯规划等。我发现员工很容易接受，而且很自发的去做，这个就是解体他思想中邪党文化，然后再教化传统美德，再加上讲真相之类更好了，所以公司业绩就上去了，团队氛围很溶洽，我也有更多资源和时间做大法的工作了。

“实践证明，人的经营方式是很有效的，那为什么大家不做呢？解决这方面的困难。”（《二零零九年大纽约国际法会讲法》）师父都肯定了常人的经营管理模式，这能是偶然的吗？还有在管理上存在各自为政、各持己见等现象，只要是为了更好的做好媒体就应该遵守分工和配合，这点连常人都能做的到了，寺院中的和尚不是很听从方丈的吗？叫砍柴或挑水，和尚就是遵守，这不是正反映了我们一颗心没去吗？何况叫总经理或者社长之类只是常人中的职位，不代表修炼高低，何况我们的媒体面临很多常人公司的竞争，面临一样的市场，所以我觉的要解决现有问题，每个参与媒体经营的同修，先从常人的管理经营中找到经验，再总结一套符合大法弟子办的媒体，这有可能就是留给将来的。

个人有如下建议：

一、设立公司管理制度，符合市场经营策略，公司就是公司，必须有制度，不是约束谁，而是一个方向，不至于分散力量。

二、制定公司组织结构图，明确分清彼此的工作职责，遇到事情时要有个人或团队能出面解决，而不是各按各的做，更好的提高办事效率。

三、设立公司远景，大家有个目标，不要有干事心。

四、设立考核制度，对于能力差的随时做工作调整，安排其它事情做，大法资源要最优化，不要有争斗之心。

五、拟定公司企业文化，可以用法来做指导，市场为依据，创造和谐积极向上的团队。

六、战略战术的分析和部署，了解市场、了解常人的媒体竞争，做与常人差异化的分析，和投入广告会产生的效益做个详尽的方案。

七、健全人事制度，不能随意性太强，个人形像啦，服装啦，考勤啦。

八、参与常人媒体的活动，对大法媒体做攻关形像宣传，建立行业关系，争取行业合作。

九、媒体形像CIS设计和推广，符合常人能接受的方式，产生互动效应。

以上只是粗枝大叶，要很多细则，希望是抛砖引玉，做个参考！

个人层次所限，请慈悲指正！