https://www.minghui.org/mh/articles/2005/4/15/99548p.html
读经文“负责人也是修炼人”有感
文／台湾大法弟子
【明慧网2005年4月15日】协调在现在这个时间已经是越来越重要了，而且时间越急迫，相应的大家做事上比较急，矛盾也比较突出。从我自己亲身的经历和听到别人的谈话中可以发现，真的有许多人对于负责的同修或是整个工作小组的行事方法有意见，而使参与的意愿降低了。 对于一般学员来说，在矛盾中会感受到自己的妒嫉心、显示能力的想法，也有对于在某一个问题上自己的做法不被接受的委屈感受，总是认为怎么不这样去做呢？那样做才好啊…等等，其实是执著于证实自己。可是有时真正看到一些负责人的执著，或是真正好的意见，也不敢去说、不愿去说，或隐讳的说、开玩笑似的说，没有严肃的告诉同修。对于一些年龄小或是得法时间较短的学员更是如此，这样做不仅耽误了同修的提高，也削弱了共同证实法的力量。背后的原因，恐怕是因为没有把负责人当作修炼人，认为他们应该已经知道，应该已经想过这些问题，自己提出了只会被忽视或被大家排斥。 从另一方面讲，如果负责人没有把自己当作修炼人，也就失去了在矛盾中提高的机会。负责人承担的责任大，事情也比较多，如果不留意很容易就会把一些矛盾看成是工作中自然的冲突，殊不知是师父给予我们共同提高的机会。这个问题在一些拥有专业能力的同修身上比较容易出现：因为懂，因为平常大家就是听我的，我的意见就是专业的看法，当出现不同的声音时，很容易基于自己的专业就加以否定了，对于整体提高的机会就这样一次次的错失了。 另外再提出一点，应该要多鼓励大家提出自己的想法。很多时候在交流中，有的同修提出了和大多数人不同的看法（两方都是想怎么样为法负责），主持人或负责人就用自己的想法否定，也许同修想的不够圆容，也许辅导员、负责人知道的事情多一些，但每一位同修提出意见，对于所有的同修都是一个反思和促進的机会，而且在同修面前提出不一样的看法也是值得大家赞许的。 主要针对台湾的情形提出想法交流，愿与大家共同精進，请不吝指正。 (English Translation: http://www.clearwisdom.net/emh/articles/2005/4/26/60060p.html)