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我对协调人的一点看法
文／无名
【明慧网2005年4月12日】我想协调人也好，负责人也好，首先都是大法修炼中的弟子，统称为“同修”。师父《在亚太地区学员会议上的讲法》中说，“大法弟子是真正的修炼人，如果今天的社会形势不是这样，我真的连这个佛学会都不想叫你们成立，那就是各地的炼功点、负责人、地区的负责人，就是这样。其实负责人也是召集人，也是修炼中的普通一员，为大家服务的人，多付出的人。”我理解这已经是在直接纠正很多学员中普遍存在的对负责人的不正确的认识了。 做协调的同修怎样把自己摆在同修之中而不是学员之上，这对协调人的修炼和工作来讲都是至关重要的。我自己在做协调工作的过程中，常常有这样的感受：可能在常人社会的表象中，同修们认为我们对大法的坚定和悟性好，所以能胜任、也能做同修的带头人，所以很多同修把协调人不知不觉中不摆在同修之中，把我们当成常人行政单位似的领导人，所以相对来讲这对我们做协调工作的同修也是一大考验。 另一方面，我们的很多同修在不知不觉中把这些同修人为的摆在同修之上，甚至有些同修把协调人当作什么了不起的人物，好的坏的也分不清，不遵照大法盲目的跟着去做。我想这样的做法反而害了我们的同修，因为这样的做法很容易让同修生出欢喜心和显示心。师父在《转法轮》“显示心理”中也讲过这方面的法：“我跟大家讲出这个问题，就是要告诉大家，一旦这样的人出现，你千万不要把他当作什么了不起的觉者。这在修炼上是一个很严肃的问题，只有遵照这个大法去做才是对的。不要看到人家功能啊，神通啊，看到一些东西，你就跟他去了，就这样听去了。你也会害他的，他会生出来欢喜心，最后自己什么东西都失去了，关掉了，最后掉下去了。开了功也会掉下去的，把握不住开了悟也会掉下去。那佛把握不好还往下掉呢，何况你是个常人中修炼的人！所以不管出了多少功能，多大的功能，神通显得多大，你一定要把握住。” 在一个方面，协调人接触学员多，所以协调人的言行，确实会影响到很多学员，因为我们不能要求自己周围的学员在修炼上都达到如何如何的水平。从这个意义上说，协调人的责任重大，不能掉以轻心，不能自我膨胀，一定要保持清醒冷静的头脑和谦虚谨慎的心态。 其实师父评注文章《金佛》中也着重谈了负责人本人和周围学员如何正确认识、正确对待负责人的问题，可能更多同修只注意了前面讲的那两个油条的故事。有时间可以再好好看一看。 修炼到最后阶段了，大法弟子都应该放下这方面的执著，不要耽误了自己，也不要障碍了别人，才好。 (English Translation: http://www.clearwisdom.net/emh/articles/2005/5/14/60741p.html)